Dans le cadre du programme Fonds de Solidarité Prioritaire (FSP), programme de coopération Franco-Marocain destiné à valoriser la recherche des établissements universitaires marocains auprès des industriels, l’ENIM a initié en 2003 la mise en place d’un Centre d’Incubation et d’Accueil d’Entreprises Innovantes (CIAEI).

Objectifs

• Contribuer au projet pédagogique de l’Ecole lié à l’Entrepreunariat
• Démystifier la création d’entreprise à l’école
• Contribuer à l’émergence de nouvelles sociétés issues des projets d’élèves ou de professeurs
• Favoriser la création d’entreprises liées aux travaux de recherches des laboratoires de l’école
• Héberger les projets innovants

Domaines d’intervention

Géologie, Mines, Sciences et techniques de l’environnement, Valorisation des matières premières, Génie des matériaux, Electromécanique, Maintenance Industrielle, Génie des procédés Industriels, Systèmes Energétiques, Génie informatique, Systèmes de Production.

Organisation et Fonctionnement

• Comité de Pilotage: Chargé de l’orientation et du suivi des activités de l’incubateur:
• Président du Comité de Pilotage : Monsieur Omar DEBBAJ, Directeur de l’ENIM
• Membres: Direction + Directeur de l’Incubateur +Chefs de Département
• Comité de sélection: chargé de l’étude des dossiers de candidatures et de la sélection des projets à incuber
•  Membres: Direction + Directeur de l’Incubateur + Professeurs
• Responsable de l’Incubateur: Professeur à temps partiel chargé de la gestion de l’incubateur et de l’accomplissement des missions attribuées par le comité de pilotage

• Chargé du Management des Projets: Ingénieur (à temps partiel) Chargé de l’ingénierie et montage des projets d’innovation. Sa mission principale consiste en l’accompagnement de type tertiaire : Assister le porteur sur tous les aspects commerciaux, technologiques, juridiques et financiers ( aide  à la réalisation du plan d’affaires, à l’élaboration du plan prévisionnel financier et du plan de financement, accompagnement auprès des financeurs et contribution au montage des dossiers d’aides…), aide à l’élaboration des brevets,…
• Chargé du Marketing&Communication: Administrateur (à temps partiel)

Missions

Elaboration du plan de communication, sensibilisation et promotion de l’esprit d’entreprendre, élaboration des plaquettes et documents, montage des manifestations (forum, salons, concours…), détection de nouveaux projets de création, identification des cibles ( porteurs, partenaires, prescripteurs, bailleurs de fonds…), etc.

• Personnel scientifique et technique: Professeurs, Ingénieurs et techniciens de l’ENIM

Missions: Chargé des prestations technologiques et scientifiques : pré incubation, accompagnement dans les études de faisabilité technique, réalisation des prototypes...

• Secrétariat: secrétaire à temps partiel ayant pour mission le suivi et la gestion du courrier, le traitement de texte, la reproduction, téléphone…

Actions réalisées et état d’avancement du projet

Les principales actions réalisées peuvent être esquissées comme suit :

• Présentation avec succès de 3 projets innovants devant le Comité de sélection et d’évaluation du Réseau Maroc Incubation et Essaimage (RMIE):
  
  
  • Projet n°1: « Valorisation des Déchets d’Equipements Electroniques et Electriques (DEEE) »
    L’objectif de ce projet est la valorisation des Déchets d’Equipements Electriques, Electroniques (DEEE) en fin de vie au Maroc en vue de l’extraction des produits finis (or, étain, cuivre, résine, sels Métalliques…) et des produits réutilisables (pièces métalliques, plastiques…).
    Les retombées socio-économiques et  scientifiques:
    
    
    • Développement durable
    • Valorisation des déchets
    • Initiation d’une unité de traitement des DEEE au Maroc
    • Protection de l’environnement
    • Approvisionnement du marché local et possibilité d’extension à l’étranger
    • Débouchés diversifiés
    • Contribution au développement des connaissances sur la valorisation des déchets

Ce projet a déjà donné lieu en octobre 2006 à la création de l’entreprise dénommée ECOTECHNO fondée par le porteur du projet et la CDG.

• Projet n°2: « Valorisation des résidus miniers en vue de préparer des concentrés marchands  -Terres rouges » 

L’objectif du projet est de valoriser des rejets miniers évalués actuellement à plus de 70 millions de tonnes constituant ainsi  une source de richesse très importante et une source d’ennuis pour la ville et la région d’Oujda: empoussièrement énorme vu le climat sec du site et la vitesse et la fréquence du vent et aussi des grands problèmes de santé pour la population de la région, notamment des maladies pulmonaires telle que la silicose.

Les produits obtenus après valorisation sont fort nombreux : matériaux de construction, céramiques, colorants, pigments, anti-rouille, peinture et des produits d’étanchéité, produit de tannage…
Les retombées socio-économiques sont entre autres : réhabilitation du site minier de Jerada, création d’emplois, approvisionnement de la région et du Maroc en produits obtenus.

• Projet n°3: « Unité pilote de production d’huile d’olive avec une station intégrée de traitement des margines et valorisation des sous produits »

A nos jours, les procédés de traitement des margines sont complexes, onéreux et peu efficaces, généralement ces procédés sont à base de traitement thermique, chimique et biologique. Le projet propose un procédé d’évaporation efficace destiné à être installé au niveau de chaque huilerie pendant la saison morte (entre deux campagnes oléicoles) ce qui confère à ce projet un caractère innovant.
Ce procédé breveté et qui fera l’objet d’un autre nouveau  brevet international, suite aux améliorations apportées basées sur des méthodes de traitements douces, efficaces et peu coûteuses, sera   intégré au niveau de chaque Maasra, ce qui va limiter la pollution des oueds et rivières comme celle de Sebou par exemple.

Les sous produits d’élimination des margines seront utilisés d’une part comme tannin naturel des peaux, substituant ainsi l’emploi des sels de chrome  toxiques et d’autre part pour la préparation de compost l’amendement des sols agricoles.
Les retombées socio-économiques: L’essai pilote à l’échelle d’une huilerie moderne pourrait conduire à généraliser cette méthode de traitement des déchets pour toutes les unités de production d’huile d’olive au Maroc, ce qui générera d’autres sous produits à utilisation industrielle locale ou à l’échelle nationale et par la même la création d’emploi.

Ces projets sont incubés à l’ENIM pour une durée de 12 à 18 mois à l’issue desquels les porteurs des projets créeront leur entreprise. Le centre d’incubation de l’ENIM est chargé de l’encadrement et de l’accompagnement de ces porteurs pour la réalisation des études de faisabilité technico-économique, d’industrialisation, de marché, financière, juridique et l’élaboration du  plan d’affaires.

Outre cette mission, le centre d’incubation contribue par le biais de cette action à la création d’emploi temporaire pour le porteur du projet et pour une main d’oeuvre spécialisée participant au projet.
Parallèlement à ces activités, le centre d’incubation mène actuellement un projet de  Formation Entrepreneuriale :

•  Mise en place d’un Club Junior Entreprise (SIFE ) piloté par un Professeur: pour la sensibilisation des élèves à la fonction Entreprendre
• Contribution à la mise en place en 2005-2006 d’une filière « Management industriel » 
• Projet en cours avec INSA de Lyon et autres Etablissements Français et Marocains pour la mise en œuvre d’une formation spécialisée orientée vers l’entrepreneuriat

Le centre d’incubation a contribué aussi à la mise en place de cahier de charges pour les incubateurs nationaux.

Moyens d’accompagnement

Outre les moyens mis à la disposition par l’ENIM aux porteurs du projet : laboratoires de recherche, local, moyens d’édition et reproduction, réseau internet, ateliers (en cours de construction), les porteurs bénéficient d’une contribution du programme FSP de l’ordre de 230 000,00 DH environ chacun (CNRST : 80 000,00 DH et SCAC : service de la coopération française : 150 000,00 DH) pour mener les études précitées.

Perspectives

A court terme, le centre compte réaliser les actions suivantes :

• Insertion de la formation entrepreneuriale dans le cursus de formation de l’ingénieur à l’ENIM
• Mise en place des formations qualifiantes dans le domaine de création d’entreprise et des formations continues spécialisées type manager entreprise…
• Aide au coaching  des chargés de management et de Communication du centre d’incubation de l’ENIM: par la mise en œuvre d’un programme de formation-action permettant de développer les compétences des chargés
• Contribution au renforcement du réseau institutionnel  du Centre
• Contribution à la mise en contact avec des acteurs locaux les porteurs de projets en vue de bénéficier des fonds de soutien au démarrage
• Mise en place d’un partenariat avec des incubateurs et centres d’accueil d’entreprises innovantes étrangers
• Mise en place d’une structure d’accueil d’entreprises innovantes et de valorisation de la mission recherche &développement